لتكملة موضوع اختيار المشروع نقدم لكم مقالا عن تحليل SWOT. الذي ذكر في الموضوع اعلاة :

تحليل SWOT 

تحليل SWOT هي أداة تحليلية تستخدم لتقييم الوضع الحالي للشركة أو المشروع أو الفكرة. تساعد هذه الأداة في تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية التي تؤثر على نجاح المشروع.

ما هي مكونات تحليل SWOT؟

 * نقاط القوة (Strengths): هي المميزات التي تميز مشروعك عن غيره، مثل الخبرات الفنية، الموارد المالية، سمعة العلامة التجارية، وغيرها.

 * نقاط الضعف (Weaknesses): هي العوامل التي قد تحد من نجاح مشروعك، مثل نقص الخبرة، قلة الموارد، ضعف البنية التحتية، وغيرها.

 * الفرص (Opportunities): هي العوامل الخارجية التي يمكن الاستفادة منها لتعزيز نجاح المشروع، مثل دخول أسواق جديدة، ظهور تقنيات جديدة، تغير في الأذواق الاستهلاكية، وغيرها.

 * التهديدات (Threats): هي العوامل الخارجية التي قد تؤثر سلبًا على المشروع، مثل المنافسين الجدد، التغيرات التشريعية، الكوارث الطبيعية، وغيرها.

لماذا يستخدم تحليل SWOT؟

 * تحديد الاتجاهات المستقبلية: يساعد في تحديد الاتجاهات التي يجب أن يتبعها المشروع لتحقيق النجاح.

 * تطوير استراتيجيات جديدة: يساهم في تطوير استراتيجيات جديدة للاستفادة من الفرص وتجنب التهديدات.

 * تحسين الأداء: يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.

 * اتخاذ قرارات أفضل: يوفر المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات مدروسة بشأن المشروع.

كيف يتم إجراء تحليل SWOT؟

 * تحديد نطاق التحليل: تحديد المشروع أو الشركة التي سيتم تحليلها.

 * جمع المعلومات: جمع المعلومات حول المشروع من مصادر مختلفة مثل التقارير المالية، استبيانات العملاء، تحليل السوق، وغيرها.

 * تحليل المعلومات: تصنيف المعلومات في كل من المربعات الأربعة: نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات.

 * تطوير الاستراتيجيات: بناءً على نتائج التحليل، يتم تطوير استراتيجيات لتحسين نقاط القوة، التغلب على نقاط الضعف، الاستفادة من الفرص، وتجنب التهديدات.

مثال على تحليل SWOT:

| نقاط القوة | نقاط الضعف | الفرص | التهديدات |

|---|---|---|---|

| منتج عالي الجودة | نقص الموارد المالية | دخول سوق جديد | ظهور منافسين أقوياء |

| فريق عمل متمرس | ضعف التسويق | تغير في الأذواق الاستهلاكية | تغير في التشريعات |

ملاحظات هامة:

 * تحليل SWOT هو أداة ديناميكية، أي أنه يجب مراجعته وتحديثه بشكل دوري.

 * يجب أن يكون التحليل شاملًا وواقعيًا.

 * يجب أن يشارك في عملية التحليل جميع المعنيين بالمشروع. او لجنة من رؤساء الأقسام في المشروع من خلال اصدار الأمر الإداري المناسب لذلك 

تحليل سوات من ضمن التخطيط الستراتيجي الذي في الغالب تكون مدته من ثلاث إلى خمس سنوات .

وسنتطرق للتخطيط الاستراتيجي بتفصيل اكثر في محلات قادمه بإذن الله.